Indústria de base: como gerenciar os processos?

A indústria de base é um dos setores econômicos que mais gera valor para o Brasil, fornecendo insumos e materiais necessários para as demais áreas.

Porém, não é sempre assim. Seu negócio sofre com baixas margens de lucro, eficiência reduzida e tem metas não batidas? Aplicar a gestão de processos pode ajudar na resolução destes gargalos!

Ela se baseia na definição de ações para prevenir desperdícios. Logo, impacta positivamente a economia. 

Neste artigo, entenda por que a natureza complexa da indústria de base nacional exige um gerenciamento dos processos eficiente. Veja também quais são as estratégias para alcançar esse objetivo.

O que é a indústria de base?

No Brasil, a indústria desempenha um papel fundamental, porque gera empregos, arrecada tributos, produz e transforma bens.

Dados do Portal da Indústria comprovam essa relevância. Acompanhe:

• Emprega 9,7 milhões de brasileiros, contribuindo com 20,4% dos empregos formais.
• Representa 20,4% do PIB;
• 69,2% das exportações e investimentos em P&D ocorrem na indústria;
• Contribui com 33% das arrecadações federais e 31,2% da arrecadação previdenciária patronal.

E, dentre os setores industriais, a indústria de base tem sua representatividade.

De acordo com dados citados pela Coppermetal, a indústria nacional de base:

• Compõem 23% de todas as indústrias do ramo metalúrgico;
• Conta com mais de 23 mil empresas; 
• Emprega cerca de 550 mil profissionais.

Segundo artigo da TOTVS, são elas que transformam matérias-primas brutas em produtos utilizados por outras empresas.

Também são citadas como:

• Indústrias extrativistas, responsáveis por extrair os recursos da natureza, representadas pelas mineradoras, petrolíferas e madeireiras;
• Indústrias de bens de produção, fabricantes de equipamentos e máquinas, como as metalúrgicas.

Sua função é sustentar outras atividades, por fornecer insumos diversos, como: aço, minérios, cimento, celulose, fertilizantes e transformados químicos.

Por isso, é o alicerce para o crescimento de todas as empresas.

Por que gerenciar processos na indústria de base?

Por sua natureza complexa e com processos interligados, a indústria de base, historicamente, costuma enfrentar alguns problemas.

O Professor Paulo Figueiredo, coordenador de um estudo realizado pela FGV EBAPE sobre o tema, destacou que “o Brasil precisa urgentemente aumentar sua taxa de inovação para agregar valor à economia e acelerar seu crescimento econômico”.

Para ele, isto depende do aumento da inovação e da capacidade de gerenciar inovações tecnológicas para promover e obter valor. “Os esforços empresariais e as políticas públicas precisam convergir nessa direção”, complementa.

Logo, o gerenciamento de processos é essencial, especialmente em um setor que exige um controle preciso e eficiente. Ele é responsável por garantir:

• Processos otimizados que permitem identificar gargalos, reduzir desperdícios e aumentar a eficiência;
• Maior qualidade dos produtos, atendendo aos padrões exigidos pelo mercado;
• Redução de custos com matéria-prima, energia, mão de obra e desperdícios;
• Maior produtividade, com ações definidas e otimizadas, que permitem produzir mais com os mesmos recursos;
• Conformidade com as regulamentações ambientais e de segurança;
• Agilidade e assertividade nas tomadas de decisões, devido ao uso de dados precisos e em tempo real;
• Redução de riscos, com menor probabilidade de acidentes, incidentes e refações.

Gerenciamento de processos na indústria de base

Na indústria de base, os diretores têm muitas responsabilidades, especialmente por terem que lidar com muitos desafios.

Eles têm que contornar vários fatores, como:

• Baixa eficiência;
• Custos altos;
• Metas não alcançadas;
• Concorrência internacional;
• Pontos que afetam o orçamento e a produção.

Logo, otimizar a gestão é uma forma holística de aumentar os resultados produtivos e econômicos. Com ações assertivas, a lucratividade pode crescer e o retorno sobre o investimento, especialmente a longo prazo, será maior.

A indústria será também sustentável, atendendo aos objetivos dos setores de bens de consumo e dos consumidores, que buscam um estilo de vida mais saudável.

Ou seja, os diretores devem encontrar soluções pertinentes à atividade realizada.

Como otimizar a gestão de processos?

Algumas estratégias são ideais para ações efetivas na indústria de base.

Para isso, parta do princípio de que uma eficaz gestão envolve alguns pontos:

• Planejamento prévio, baseado em informações coletadas internamente e sobre o mercado;
• Mapeamento de todos os processos;
• Definição dos procedimentos dentro de cada etapa;
• Testar tudo que foi implementado;
• Analisar a efetividade do que foi realizado;
• Ter bons fornecedores de máquinas, equipamentos e serviços.

Com base nestes princípios, entenda o cenário atual e evite os principais gargalos com ações assertivas e eficientes.

Você identificou baixa produtividade e custos elevados? Compreenda quais são os fatores causadores destes problemas e invista em soluções práticas, que ajudem a resolvê-los.

Sua indústria precisa ser mais sustentável? Para resolver, mapeie a geração de resíduos e identifique a fonte geradora. 

Se ela estiver associada a uma caldeira ou gerador de calor, por exemplo, opte por estratégias que otimizem a queima do combustível.

Por fim, é importante desmistificar a ideia de que indústrias de base oferecem baixa oportunidade para inovação e desenvolvimento tecnológico.

Pelo contrário, as oportunidades para a otimização e a inovação são enormes. Quando bem geridas, elas garantem produtividade, lucratividade e sustentabilidade.

Mas, para alcançar esse objetivo, tenha fornecedores de confiança que estejam alinhados aos seus objetivos.

A importância dos fornecedores na indústria de base

Os fornecedores influenciam diretamente a qualidade da produção, a eficiência dos processos e a competitividade das empresas.

Por isso, a gestão de fornecedores visa garantir o cumprimento dos parâmetros estabelecidos e assegurar a eficiência. Certifique se eles atendem às necessidades da operação e disponibilizam suporte para a expansão estratégica do negócio.

Na geração de calor, por exemplo, busque por fornecedores que garantam a qualidade do serviço ou produto e sejam confiáveis. 

Esse fator é um dos pilares para o sucesso. Afinal, sem calor, muitos processos não podem operar!

Essa parceria estratégica traz uma série de benefícios que impactam diretamente a competitividade e a sustentabilidade do negócio.

Neste contexto, a Imtab tem todos os pré-requisitos para ser a parceira estratégica da sua empresa.

Confie na experiência de mais de 500 equipamentos entregues e na segurança da certificação ASME. Crie novas possibilidades para gerar calor com a tecnologia e o conhecimento da Imtab!

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